來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-05-26 14:01:40 瀏覽:
Vanma 巡檢鎖在銀行管理中的作用
——鎖具為何如此重要?
痛點(diǎn) |
解決方案 |
效果 |
管理者無(wú)法快速得知是否有人開(kāi)啟過(guò)柜門(mén) |
開(kāi)關(guān)鎖記錄 |
管理者只需登錄智能無(wú)源鎖系統(tǒng)就能清楚得知開(kāi)鎖情況 |
管理者無(wú)法控制員工私自開(kāi)鎖 |
指紋識(shí)別,權(quán)限下發(fā) |
開(kāi)鎖權(quán)限可控,開(kāi)鎖時(shí)必須驗(yàn)證指紋識(shí)別身份 |
傳統(tǒng)機(jī)械鑰匙容易被復(fù)制,造成危險(xiǎn)隱患 |
無(wú)線通信,唯一ID |
結(jié)合系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置,杜絕要是被盜、丟失的可能性 |
銀行安全需求對(duì)策
——無(wú)源鎖系統(tǒng)為銀行帶來(lái)了什么?
Vanma銀行巡檢鎖控管理系統(tǒng)針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)交接環(huán)節(jié)人員身份識(shí)別、款箱核實(shí)、記錄追溯、流程規(guī)范及監(jiān)管等問(wèn)題自主研發(fā)了符合銀行網(wǎng)點(diǎn)需求的款箱物流系統(tǒng)。該系統(tǒng)使網(wǎng)點(diǎn)、押運(yùn)公司、金庫(kù),有機(jī)的結(jié)合為一個(gè)整體系統(tǒng)。
將傳統(tǒng)的事后型安全防范提高到事前防范,并通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)防范、內(nèi)外部共同防范,以最大限度地減少金融犯罪及刑事案件的發(fā)生。同時(shí),更為銀行節(jié)約了大量的人力成本投入,使銀行更能集中精力發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
指紋識(shí)別,管理“再升級(jí)”
——款箱押運(yùn)流程
由押運(yùn)公司主管(金庫(kù)主管)制定押運(yùn)任務(wù),指定押運(yùn)人員指定對(duì)應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)。押運(yùn)人員到網(wǎng)點(diǎn)后,由該銀行網(wǎng)點(diǎn)主管登錄系統(tǒng)接收任務(wù),并由相應(yīng)押運(yùn)人員進(jìn)行指紋身份驗(yàn)證,系統(tǒng)顯示驗(yàn)證結(jié)果;
只有指紋驗(yàn)證通過(guò)后,方可進(jìn)行款箱交接。(可選功能:驗(yàn)證成功的同時(shí)在系統(tǒng)屏幕上顯示出該押運(yùn)人員頭像;可與原有押運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行接口對(duì)接)
網(wǎng)點(diǎn)主管根據(jù)業(yè)務(wù)需求在周期內(nèi)(按具體日期、周、長(zhǎng)期),可選擇核對(duì)模式(誰(shuí)關(guān)誰(shuí)開(kāi)),分配網(wǎng)點(diǎn)人員各自開(kāi)鎖權(quán)限。
周期內(nèi)每日開(kāi)始營(yíng)業(yè),主管和柜員分別在指紋電子鑰匙上驗(yàn)證指紋后,根據(jù)相應(yīng)權(quán)限,開(kāi)啟各自權(quán)限內(nèi)掛鎖,打開(kāi)款箱開(kāi)始營(yíng)業(yè);營(yíng)業(yè)終了,柜員和主管一起鎖箱并交接給押運(yùn)人員;
通過(guò)軟件再把各開(kāi)鎖人員和管理人員的指紋錄入到鑰匙中,再將智能無(wú)源電子掛鎖按款箱一一對(duì)應(yīng)上鎖。將對(duì)應(yīng)的智能指紋鑰匙分配給指定的工作人員,工作人員按款箱交接、開(kāi)啟、關(guān)閉流程工作。
智能指紋鑰匙會(huì)自動(dòng)記錄開(kāi)鎖人員、開(kāi)鎖時(shí)間、關(guān)鎖時(shí)間形成記錄上傳至管理中心,管理人員登錄系統(tǒng)軟件進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)。
Vanma 巡檢鎖在銀行管理中的作用
——無(wú)源鎖系統(tǒng)為銀行帶來(lái)了什么?尾箱智能鎖 | 沈陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行
沈陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行尾箱智能鎖管理系統(tǒng)
隨著傳統(tǒng)銀行對(duì)金融科技的重視程度越來(lái)越高,未來(lái)將出現(xiàn)更多的“銀行+科技”融合發(fā)展新趨勢(shì)
無(wú)源電子鎖